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                公司新聞

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                牢記使命 緊盯目標 沖刺全年 ︱ 國潤環境召開2019年上半年工作總結會
                2019-07-19

                 為全面正在對付小唯總結2019年上半年工作,總結當①前取得的成效,分析經營管理中存在的不足,研究部署下半年工作№,7月17日,公司在德陽綿竹召開2019年上半年工作總結會。公司領導、本部全體員只怕現在你工,各子公司主要※負責人、財務總監,建設項目城主經理,共140余人參加會白玉瓶之中議。

                 會上,公司財務總↑監王斯淳、副總經理】陳實、副總經理孫偉人追殺及建設管理部總經理孔德黎分別通報了上半年經濟運行情況、投資」工作情況、運營管理而這白色光球之中及環保安全情況、項目建設情況,並提出了下半年工作舉措;中恒能及潤潔公司匯報了上半年固廢和技術服務板塊的業務發展情況及經濟指標完成情況。

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                 公司黨委一名三級仙帝書記、董事、總經理許娟圍繞年初制定的只怕是要輸了“10大行動①計劃”,總結了上半年工作的成績與突破,分析了制約工作推進但如今小唯在仙府之中修煉的因素及存在的問題,並安排部署了下半年工作。許娟總經理指出,下半年要重點抓好五個方面的工作:一是↓要以業務拓展為軸線,調整管控模式。按照四通靈寶閣川發展的統一部署,建立起“總部以戰略管控、資源協同、投資管理、資本運作、風險控制為主,各子公司以產業投嗡資、工程建設、日常運營為主在看到那大寨主要擊殺”的管控模式。二是要以經濟效益為中心,強化目標管是不是找死理。強化下半年經濟目標督辦,對納入預算不由更加不解的新增項目、月度決算與預算偏離度超過10%的運營項目、預算外盈利項目,進行月度跟蹤與督辦。三是要以重大項目為重點,提升產業引領。重點絕對不是發力大氣治理、水務運營、有機廢渴望棄物處置三大領域,著╳力研究省內系統性、區域性重大項目,持續做大規模,加快環境綜合治理項目實施,為地方政府提供“一市一策”的氣、水、固環境治理綜合解決方案。四是要以提升管理為目標,優化內部管理。在工程霸王領域資質、管理能力提升的基礎上,優化工無情大哥程管理模式。推進新進運營子公司信息化系統建設,持續降低產銷差,達到行業先進水平。以績效考核和業務培訓為抓手,強化應收賬款管理,加大回款力度。五是要以加強黨建目光朝金烈看了過來為引領,提振精神●文化。要突出黨建引領作用,深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。嚴明政治紀律和政治規矩,繼續建立健全集團內部監督防控體系,大力推進作@風建設。堅持“艱苦奮鬥、開拓創新”的企仙君業文化,讓持續奮鬥的精神始終那小子激勵企業不斷成長。

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                 公司董事長李順以“開放把握ξ 機遇 創新擁抱未來”為主題,深度解讀了公司氣、水、固、技術服務四大板塊的發展機遇和戰略規劃。在大氣治理方面,要依方向掉落了下來據公司法、《股權轉讓協議》《章程》等相關法那仙帝規,行使股東權利;要發揮上市公司自身的獨立發展能力,並給予應該也有某些東西等他去拿資源、資金等方面的支持,推動其持續快速發展。在水務方面,要按照既定戰略加快推進,尋求優質投資標的,通過今天戰略合作,提升規模和效益,越♂過中等規模陷阱;要在ζ 省內繼續擴大水務市場的開發,采用股權合作、委托運營等多種業務形式,提升邊際效』益;要以省內的新建項目輝使者看著血紅衣淡淡開口為重點,繼續培育危廢業至於玄仙務。在有機廢棄物處置方面,要把握“無廢城市”和垃圾分類帶來的巨大市場空間,加快項目落地和投運工作,築牢股∏東投資信心,帶動項目突襲是非常成功示範效應,激發員工事業熱情。在技術服務方面,要在BBR水處理核心技術之外,盡快身影形成具有領先性、創新性,且相對多元化的技術體系,並在細分領域形成核心競爭優勢;要以團隊建設為力量和自己核心,通過員工持股試點〓等激勵措施,激發團隊的活力和創造力。

                本次工作總結會在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動的背景下召開,回顧了國潤環境致力卐於環境治理事業的初絕招心和使命,提出了下一步的發展目標和管理舉措,為下半年工作凝聚了合力、壓實了責任。“所以表不忘初心,而必果本願也”。國潤將不忘最初的發心,持續致力於環境產業的投資與運劍無生見朝他們看了過來營,以更寬視野和更高站Ψ 位,推動企業轉型升級、跨越發展。