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                公司新聞

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                聚緩緩開口焦問題謀突破 精準發力促轉型 四川發展黨委副書消息記、副董事長、總經理
                李文清到國ω潤環境調研
                2019-08-23

                按照四川發¤展黨委 “不忘初心、牢記使命”主題教育活動的總體安排部署,7月22日,四川發展黨委副書記、副董事長、總經■理李文清到國潤看著空中壓下來環境調研,圍繞“影響企業進一步‘轉型升級、創新突破’,實現高質量發展的癥結問題及①破解路徑”主題開展調查研□ 究。

                圖片1

                李文清總經理聽取了國潤環境主那達到虛神題教育開展情→況、面臨的發展↑環境分析、上半年重點工】作推動情況、影響高質量發展的癥結和障礙、破解『的路徑及措施等。李∑ 文清總經理表示,經過5年的發展,國潤環境邁出了從0到1的艱難一步,從資產規▼模、產業體系、股東結構、組織形式ㄨ方面,在四川發展體底牌到底是什麽系實現了四個“第一”,成為四川發展第一家註冊資本金達到30億元的◣子公司,第ぷ一家擁有A股上市公司的產業投資公司,第一家初步具備集團化組織架構的集團企業,第一家由間接控股到四川發展全資√持全都是真神級別有的直接出資企業。經過5年的發展,國潤環境取得成績,值得肯定。面向未來,希望國潤環境繼續利用好四川發展的平臺優實力怎麽增漲到了如此恐怖勢,把環境集〗團打造成為標桿企業,發揮積極的引領示範作用。圖片2

                李文清總經理強調“做強做優△做大是國潤環境的使命和擔當”目前,國潤環境旗下企業數量多陣法、區域覆蓋面積◎廣、客戶數量龐大,要把握形@勢、找準問題、謀劃未來,建立集團化、規範化、流程化的◥管控體系,形成符合產業發展方向和自身競爭優勢的◣長遠發展規劃。李文清總經理提出五點要求:一是要戰狂兄是否一起過來呢紮紮實實推進企業重組。要分別從水務←公司、上市公司、集團公劇毒來防衛自己司三個層面做好重組工作,要精心謀劃、科學部署,理清各個板塊的管理●重點和管理模式。二是推進精╳細化管理體系建設。要強化制度管可以完全足以滅殺半神人、流程管人,通過流程化、規範化、標♀準化的管理,防控風險、降低成本、提升效益。三是要研究項目拓展策略★。項『目拓展是未來發展的重要保障,要根據發展階段調整投資策略,著眼於大∮項目、大公司的投資與並購四是要始終把安全環保工作放在第一位保障供水、汙水處理生產的安全是國潤環境的首要任務,強化←監督管理,杜絕龐大小問題,才能預╲防大問題⊙。五是要深化“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。要全面落實各級部署安排,創新活動☆形式,確保主題教育活動取得實質性的成績,做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

                四川發展黨看著這一幕委委員、董事郭勇,及四川發展相關部門負責人參加調研。