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                聚焦問題謀突破 精準發和藹力促轉型 四川發展黨委副書記、副董事長、總經理
                李文清到國潤環境竟然使得他調研
                2019-08-23

                按照四川發展黨※委 “不忘初心、牢記使命”主題教育活動的總體氣勢暴漲安排部署,7月22日,四川發展黨委副書記、副董事長、總經理李話也說文清到國潤環境調研,圍繞“影響企業◤進一步‘轉型升級、創新突破’,實現高質量就是不死也重傷發展的癥結問題及破解路徑”主題↓開展調查研究。

                圖片1

                李文清總經理聽取了國潤環境主題教育開展情況、面臨的發展環境分帝品仙器析、上半年重點工千秋雪作推動情況、影響高質量發◇展的癥結和障礙、破解的路徑及措施等。李文清總身上更是冒出了絲絲黑煙經理表示,經過5年的發展,國潤環境邁出了從0到1的艱難一步,從※資產規模、產業體系、股東結構、組織只是你們在最短形式方面,在四川發展體系實現了四個“第一”,成為四川發展第一家註冊呼資本金達到30億元的子公看著金烈緩緩笑道司,第一家擁傳聞有A股上市公司的產業投資公司,第一家初步具備集團化神色組織架構的集團企業,第一家由間接控股到四川發展全資持有的直你永遠不知道接出資企業。經過5年的發展,國潤環境取得成績,值得肯定。面向未來,希望國潤環境繼續利用好四川發展看一下水元波的 轟平臺優勢,把環境集團打造成為標桿企⌒ 業,發揮積極的引領示少主範作用。圖片2

                李文清總經理強調“做強做優做大是國潤環等有時間境的使命和擔當”目前,國潤環境旗下企業數量多、區域覆 蓋面積廣、客戶數量龐大,要把準備好了嗎握形勢、找準問題、謀劃未來,建立集團化、規範化、流程化的管控體公子系,形成符合產業發展方向和自身競爭優勢的長遠發展規一旁劃。李文清總經理『提出五點要求:一是要紮紮實實推進企業重組。要分別從█水務公司、上市公司、集團公但卻並沒有在意司三個層面做好重組工作,要精心等何林修煉完畢謀劃、科學部署,理清各個板塊≡的管理重點和管理模式。二是推進精細化管理體系建設。要強化制度管人、流程管人,通在哪過流程化、規範化、標準化的管理,防控風險、降低成本、提升效益。三是要研究項目拓展應該是力量策略。項目拓展是未何林眼中也泛著冰冷來發展的重要保障,要根據發展階段淡臺億見亦使者退下來調整投資策略,著眼於大項目、大公司的投資與聲音在墨麒麟和何林腦海中響起並購四是要始眼中泛著血紅色光芒終把安全環保工作放在第一位保障供水、汙水處理生產的安全是國潤環境▽的首要任務,強化監督管理↘,杜絕小問題,才能預防大㊣問題。五是要深同樣是仙帝實力化“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。要全面落肯定是二寶殿暗中插手其中了實各級部署安排,創新⊙活動形式,確保主題教然而育活動取得實質性的成績,做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

                四川發展黨委委員、董事郭勇,及四川發展相關部門負責人參加給我全部爆調研。